Estratégia Boa, Estratégia Ruim

Estratégia boa Estratégia ruim utiliza exemplos fascinantes de empresas, entidades sem fins lucrativos e organizações militares para revelar suas originais e pragmáticas ideias.

Os exemplos variam da Apple à General Motors, das duas guerras no Iraque ao Afeganistão, de um pequeno supermercado ao Walmart, da Nvidia ao Silicon Graphics, da Getty Trust ao Los Angeles Unified School District, da Cisco Systems ao Paccar e do Global Crossing à crise financeira. Neste livro, Richard Rumelt demonstra que uma estratégia boa é muitas vezes inesperada, pois a maioria das organizações não a possui. Em vez disso, elas estabelecem “visões”, confundem metas financeiras com estratégia e perseguem uma “bagunça” de políticas e ações conflitantes. Refletindo uma compreensão surpreendente e a integração de economia, finanças, tecnologia e história com o brilhantismo e as fraquezas do caráter humano, Rumelt argumenta que a essência de uma estratégia boa é o insight sobre a verdadeira natureza da situação. Além disso, o autor mostra como o insight pode ser cultivado por uma ampla variedade de ferramentas para direcionar o seu pensamento.

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